holamax是一個(gè)全新的工作平臺(tái)，為企業(yè)建立一個(gè)搞笑、敏捷、有意義的組織架構(gòu)，讓員工更有組織的進(jìn)行工作，提高工作的協(xié)同性，大大提高工作效率！

holamax簡(jiǎn)介

holamax基于風(fēng)靡硅谷的合弄制（holacracy）管理模式，是一個(gè)組織管理工具，構(gòu)建企業(yè)開(kāi)放、透明、參與、合作的工作環(huán)境。自管理、自組織，讓組織不斷化，適應(yīng)市場(chǎng)與環(huán)境，擁抱變化�；�于角色定義的分布式權(quán)力系統(tǒng)，讓組織有效溝通、高效決策。

holamax如何功能特色

1. 圈子結(jié)構(gòu)：組織像細(xì)胞一樣，由一個(gè)個(gè)圈子和角色構(gòu)成，根據(jù)組織業(yè)務(wù)變化不斷的產(chǎn)生新的圈子和角色，圈子和角色可以轉(zhuǎn)換。圈子與角色定義目標(biāo)、劃分領(lǐng)域、承擔(dān)責(zé)任，責(zé)、權(quán)完全透明。

2. 張力驅(qū)動(dòng)：組織需要快速感知企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的能力。張力是遇到的問(wèn)題，或是機(jī)會(huì)，是整個(gè)組織進(jìn)化的驅(qū)動(dòng)力。張力在不同的圈子里產(chǎn)生，在戰(zhàn)術(shù)會(huì)議與治理會(huì)議得到解決。

3. 組織“兩會(huì)”：戰(zhàn)術(shù)會(huì)議、治理會(huì)議，由張力而發(fā)起，戰(zhàn)術(shù)會(huì)議解決“事”，會(huì)觸發(fā)行動(dòng)或項(xiàng)目、甚至新的張力。治理會(huì)議解決“組織與人事”，創(chuàng)建、重構(gòu)圈子或角色，選舉關(guān)鍵角色。

4. 行動(dòng)：張力通過(guò)戰(zhàn)術(shù)會(huì)議產(chǎn)生下一步行動(dòng)，并跟蹤行動(dòng)完成情況。

5. 指標(biāo)：定義圈子制定需要完成的指標(biāo)。

6. 檢查項(xiàng)：圈子定期需要檢查事項(xiàng)。

7. 政策：影響圈子或角色管轄領(lǐng)域的授權(quán)或限制，圈子可以在管理會(huì)議上制定相應(yīng)政策。

8. 消息中心：自動(dòng)獲取系統(tǒng)消息和聊天消息，系統(tǒng)消息主要包括成員發(fā)布的動(dòng)態(tài)和會(huì)議消息

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Holamax是北京民安信科技發(fā)展有限公司旗下的企業(yè)管理品牌產(chǎn)品，專(zhuān)注于為實(shí)施合弄制的企業(yè)提供組織管理工具，幫助企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放、透明、參與、合作、自組織的工作環(huán)境，使企業(yè)沖破傳統(tǒng)組織的束縛，進(jìn)化組織，重塑組織能力，綻放個(gè)體價(jià)值。