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閱讀所有格式的書(shū)籍

ReadEra可以很好地讀取多種類型的格式：圖書(shū) Epub、Kindle (MOBI, AZW3)、Fb2；商業(yè) PDF、Djvu; 辦公 Microsoft WORD (Doc, Docx, Rtf)、ODT；文本 txt 等； 閱讀器還可以從 zip 壓縮包里閱讀書(shū)籍、Microsoft Word文檔、PDF文件。

readera電子閱讀器點(diǎn)評(píng)

1.豐富的格式支持，便于你更好的進(jìn)行閱讀使用。

2.提供切換主題功能，有白天閱讀和夜間閱讀主題。

3.讀者可以在一個(gè)應(yīng)用程序中閱讀所有流行的書(shū)籍、期刊、文章和其他文檔格式。

readera電子閱讀器更新日志

自定義閱讀書(shū)籍和文檔的字體列表

支持從設(shè)備上的應(yīng)用列表中選擇詞典和翻譯工具

支持在 "關(guān)于文檔" 菜單選項(xiàng)中指定書(shū)籍的語(yǔ)言

支持泰盧固語(yǔ)，泰米爾語(yǔ)，古吉拉特語(yǔ)，卡納達(dá)語(yǔ)和馬拉雅拉姆語(yǔ)的圖書(shū)。

閱讀電子化和有聲化越來(lái)越豐富，為什么我們還需要線下書(shū)店？

現(xiàn)在說(shuō)起書(shū)店，很多人都會(huì)想起小時(shí)候，那個(gè)每到周末可以進(jìn)去看書(shū)的地方。一呆一個(gè)下午，可以看到很多不同種類的書(shū)，打開(kāi)年少時(shí)的大千世界。

原本，書(shū)店是承載社會(huì)文化發(fā)展的地方，但是隨著閱讀電子化的發(fā)展，書(shū)店早已沒(méi)落，很多書(shū)店關(guān)閉。

能夠存活下來(lái)的書(shū)店，要么是新華書(shū)店這種國(guó)字號(hào)扶持，要么是誠(chéng)品書(shū)店或者單向街這種網(wǎng)紅打卡地�，F(xiàn)在留給大眾的閱讀空間，實(shí)在太少了。

但即便如此，依然有許多人愿意去到書(shū)店，去觸摸書(shū)架上的書(shū)本，去感受紙張帶來(lái)的溫柔。書(shū)本曾經(jīng)給予我們的希望和憧憬，并不是手機(jī)屏幕能夠完全替代的。

書(shū)店難生存

現(xiàn)在書(shū)店的生存狀況都不太樂(lè)觀。單向空間已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最有知名度的書(shū)店之一，除了實(shí)體書(shū)店，還有單向歷這樣的明星文創(chuàng)產(chǎn)品和《單讀》雜志。

但是疫情剛來(lái)，它就陷入了生存危機(jī)。2020年2月24號(hào)，單向街在官微上發(fā)起了眾籌，當(dāng)時(shí)單向街的四家店僅有一家能開(kāi)業(yè)，客流量只有平時(shí)的十分之一。物流癱瘓，電商銷售腰斬，做一次網(wǎng)上直播只能帶幾百塊錢的貨。

單向街剛渡過(guò)最艱難的階段之后，就用拉到的贊助發(fā)起了“守護(hù)城市之光”書(shū)店支持計(jì)劃。這筆錢分派到全國(guó)那么多家民營(yíng)書(shū)店手里，其實(shí)沒(méi)有多少，意義上只是讓彼此知道，大家還在一起堅(jiān)持。

有學(xué)者說(shuō)，書(shū)店這個(gè)行業(yè)該形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在當(dāng)下的共同的危機(jī)里，人們非常需要彼此。

2020年春節(jié)過(guò)后，有人統(tǒng)計(jì)過(guò)全國(guó)350家民營(yíng)書(shū)店的生存狀況，其中87%的書(shū)店處于停業(yè)，勉強(qiáng)營(yíng)業(yè)的也幾乎沒(méi)有收入，倉(cāng)促地去搞線上活動(dòng)，也就是一天賣十本八本的書(shū)。

心灰意懶的書(shū)店經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，就算做線上銷售，也是增加電商的收益，對(duì)出版社都未必有幫助。

書(shū)店拿到的折扣永遠(yuǎn)比電商小，書(shū)店所做的各種努力，最后都會(huì)轉(zhuǎn)化成電商網(wǎng)站上滿100減50的銷售份額。這種現(xiàn)實(shí)很殘酷也很無(wú)奈，疫情是最后的沉重一擊。

生活空間

不過(guò)，今年不只有書(shū)店難，大家都難。在這個(gè)世界上，有很多聲音是注定不會(huì)被聽(tīng)到的，其中肯定包括退出市場(chǎng)時(shí)的哀嘆。這個(gè)時(shí)候，唯一值得討論的是怎么生存下去。

為了保護(hù)圖書(shū)市場(chǎng)行業(yè)，西方國(guó)家從19世紀(jì)就推行了圖書(shū)價(jià)格轉(zhuǎn)售維持制度，就是任何銷售渠道都不允許低于一定折扣出售圖書(shū)。不過(guò)，中國(guó)的民營(yíng)書(shū)店永遠(yuǎn)沒(méi)有電商的影響力，就算有這樣的政策，也未必能成為傳統(tǒng)書(shū)店的救命稻草。

日本著名的蔦屋書(shū)店創(chuàng)始人增田宗昭有一句話，是“書(shū)店的問(wèn)題就在于它在賣書(shū)”。這句話可以成為中國(guó)書(shū)店業(yè)的座右銘。

創(chuàng)建于1983年的蔦屋書(shū)店，既是書(shū)店，也是咖啡店、餐廳、工藝品市集和文化場(chǎng)館，在東京銀座最大購(gòu)物中心頂層的蔦屋書(shū)店，還有一個(gè)展示日本刀的畫(huà)廊空間。

但這樣的地段中國(guó)的書(shū)店租不起。對(duì)百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)一家成熟的書(shū)店品牌是理想的生態(tài)布局，像單向空間這些書(shū)店都是和百貨公司用免除幾年租金、銷售利潤(rùn)提成的模式合作。

對(duì)書(shū)店一方來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)營(yíng)方式是一種“生活方式提案”，就是給顧客一個(gè)整體的文藝生活方案，多數(shù)書(shū)店都是在場(chǎng)租優(yōu)惠的基礎(chǔ)上才能勉強(qiáng)維持的。

從生活方式上，就可以說(shuō)清楚我們?yōu)槭裁茨茉诰�上買到更便宜的書(shū)時(shí)還是需要書(shū)店？

這次疫情提醒了我們一件事：在這段特殊時(shí)期，人們雖然能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決來(lái)解決生活問(wèn)題，但也強(qiáng)烈地感受到，僅僅在網(wǎng)絡(luò)上生活是不夠的。人們需要回歸面對(duì)面的公共生活，重建公共領(lǐng)域。

城市之光

書(shū)店、畫(huà)廊和咖啡館在世界文化史上一直就有很重要的位置。十八世紀(jì)，咖啡館這樣的公共文學(xué)領(lǐng)域，承擔(dān)著重要的社會(huì)文化和輿論傳播功能，從這里形成了區(qū)別于貴族、知識(shí)分子和藝術(shù)家群體。

二十世紀(jì)中期以后，當(dāng)電視、網(wǎng)絡(luò)這些媒體興起時(shí)，這樣的公共空間就開(kāi)始萎縮了，場(chǎng)地的意義不同了。

現(xiàn)在，人們不再面對(duì)面交流，造成了一個(gè)后果：在網(wǎng)絡(luò)事件里，人們的情緒容易緊張和極端，日常依靠理智可以解決的事情，在網(wǎng)上就會(huì)扭曲變形�；�本的事實(shí)都沒(méi)搞清楚，就威脅要?jiǎng)e人“社會(huì)性死亡”。