魔宴狂潮手游是款暗黑系列的魔幻游戲，戰(zhàn)斗中釋放出來的特效及其的酷炫，每一幀沖擊力都是超強的。

魔宴狂潮手游介紹

1、如果你想獲得生存，你必須讓自己強大起來才能與他們進行抗衡哦，趕緊去挑戰(zhàn)吧。

2、諸多職業(yè)角色，都有不同的戰(zhàn)斗技能，組合起來，威力超乎想象。

3、在充滿未知的魔幻之旅中會發(fā)生各種危險，因為這里存在著眾多魔族勢力他們會對你痛下殺手。

魔宴狂潮手游玩法

1、交易物品的過程值得大家去注意，經(jīng)歷的事情都特別多，每次都能有最強的力量去釋放。

2、每一位職業(yè)都有超強的力量去冒險，打怪爆裝的過程很美妙，擁有最強的力量去對抗魔界。

3、戰(zhàn)術(shù)上培養(yǎng)需要一個個精力，只要有時間就可以快速去實施，追求的結(jié)果也是非常多。

4、自由博弈，收獲令人羨慕的豐厚福利，也可以自由搭配華麗服飾，去展現(xiàn)個人風采魅力。

5、和朋友們組隊開黑，去擊敗更多的妖魔異獸，得到海量的戰(zhàn)利品。

魔宴狂潮手游內(nèi)容

1、角色的能力在不斷的提升，需要去學習到更多招式，才能打敗敵人。

2、隨著副本難度的提升，組合搭配要更加的合理化，輕松的打敗boss。

3、寵物和裝備都是自由的搭配，提供更多的戰(zhàn)斗屬性能力，輕松過關(guān)。

是誰“謀殺”了B站游戲？

互聯(lián)網(wǎng)至今發(fā)展了約五十年，作為一項技術(shù)，徹底顛覆了人們?nèi)粘Ｉ�活的方式；但互�?lián)網(wǎng)作為一門生意，各路企業(yè)盈利模式卻一直未能不落廣告、游戲、電商的窠臼。

國內(nèi)古早互聯(lián)網(wǎng)時期，BAT即代表了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天花板，搜索關(guān)鍵詞廣告、電子商務平臺、網(wǎng)絡游戲，成為線上最大的三只“吞金獸”。

隨著網(wǎng)民規(guī)模的擴大，付費習慣的普及，增值服務也逐漸脫穎而出，與廣告、電商、游戲并駕齊驅(qū)，成為“四大天王”。

日前視頻社區(qū)平臺嗶哩嗶哩（簡稱“B站”），發(fā)布了截至12月31日的2020財年第四季度及全年財報。

從營收一欄看，B站可謂是掌握了互聯(lián)網(wǎng)賺錢的秘訣，四大來源板塊依次為增值服務業(yè)務收入12.5億、游戲業(yè)務收入11.3億、電商及其他業(yè)務收入7.4億、廣告業(yè)務收入7.2億。

乍一觀察，B站2020年的破圈策略大獲成功，一舉突破往日游戲業(yè)務“單腿跑路”的桎梏，換上了全新的“四輪驅(qū)動”，多點開花、大有沖擊騰訊、阿里等一線互聯(lián)網(wǎng)公司的勢頭。

但長期關(guān)注B站市場動態(tài)的投資者不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)被戲稱為“披著視頻平臺外衣的游戲公司”，八成收入來自手游渠道聯(lián)運，如今竟讓位于以直播打賞、大會員為主的增值業(yè)務服務，讓人不免心生一絲疑惑。

疫情的突襲，給線下市場帶來天災，卻也送了所有線上平臺一份大禮。B站用戶規(guī)模的跨圈突飛猛進，也主要集中在2020年，投資網(wǎng)劇、喊話“后浪”、舉辦跨年晚會，MAU達到2億，儼然一副掌控“Z世代”話語權(quán)的姿態(tài)。

然而，聚集在一起的年輕人們，并沒有全部為其支柱營收來源——游戲業(yè)務買單，大會員和直播打賞反超，也只是順應“大版權(quán)”和“大直播”時代潮流的副產(chǎn)物而已。

縱使是B站有意向多元化轉(zhuǎn)型，但游戲業(yè)務收入增速的疲軟也是不爭的事實，保持在30%左右；其他三個板塊的業(yè)務營收增速Q(mào)4財報中均在100%以上。

受困于CEO陳�！罢�版番劇永遠不添加貼片廣告”的承諾，財報電話會議中COO李旎表示，目前B站的廣告植入量僅有5%，且在2021年度保持不變。

電子商務，更不是這種以內(nèi)容生態(tài)、用戶體驗為流量來源的視頻社區(qū)平臺，敢于大踏步嘗試的。

既然重任仍然落在游戲和增值服務兩位“天王”的肩上，與增值服務的斗志昂揚不同，游戲業(yè)務萎靡不振，值得B站的管理層和投資者警惕。

而這一現(xiàn)象背后所隱藏的，必然有一個“謀害”了游戲業(yè)務的兇手。要判斷其身份是誰，還需要從三個維度去分析，那就是渠道、自研和流量。

01 渠道聯(lián)運的瓶頸

市場營銷的經(jīng)典4P理論中，渠道就與產(chǎn)品、價格、推廣地位相當。作為連接生產(chǎn)者與消費者的橋梁，渠道商的話語權(quán)不可謂不強勢，國內(nèi)改革開放的市場化初期，企業(yè)家們也一度信奉“營銷制勝，渠道為王”的神話。

電子游戲行業(yè)誕生初期，光盤作為主要載體，各種線下零售店面就成為主要銷售渠道。年前被美國散戶捧上神壇的GameStop，作為全球規(guī)模最大的電視游戲和娛樂軟件零售商，就有老玩家們的情懷加成。

互聯(lián)網(wǎng)時代，流量與渠道成為天然的一體雙面，強如阿里的淘寶，發(fā)展階段也需要眾多導購、返利網(wǎng)站導流。除了騰訊這種依靠自家社交工具導流的游戲公司以外，其他的游戲廠商，無一不臣服在渠道商的“淫威”之下。

手機移動游戲的分發(fā)平臺，大頭早已被蘋果、安卓兩大陣營分走，留給線上渠道的，已是殘羹剩飯。如此嚴峻的形勢下，B站渠道聯(lián)運模式的異軍突起與如今的徘徊不前，正是成也二次元，敗也二次元。

在還沒有大數(shù)據(jù)算法的時代，廠商進行渠道投放，雖不能稱為瞎貓撞死耗子，也非常依賴決策者的經(jīng)驗、以及前期的測試，成本不可避免的高昂。廣告界也流傳一句笑談：100萬的費用只能得到50萬的效果，但你永遠不知道是這50萬，還是那50萬。

無奈之下，“海陸空”全方位的覆蓋策略，只有頭部玩家才能承擔的起。B站就是這個時空背景下，倚仗其國內(nèi)最大的二次元用戶社區(qū)平臺，走上了游戲聯(lián)運之路。

2013年的米哈游還是一個名不見經(jīng)傳的尾部工作室，在測試《崩壞學園2》的渠道轉(zhuǎn)化率時，偶然發(fā)現(xiàn)B站的反饋效果遠超越傳統(tǒng)渠道91手機助手。

正受困于與一線渠道商談判僵局中的米哈游，仿佛雪中送炭，與B站一拍即合，聯(lián)手開創(chuàng)了國內(nèi)手游市場的二次元黃金時代。

米哈游CEO蔡浩宇后來回憶說：“B站的核心用戶幾乎可以覆蓋安卓核心用戶的60%-70%，核心數(shù)據(jù)比其他安卓市場高3到4倍�！�

聯(lián)運讓B站上了船，真正的起飛還要等到三年后的日本手游《Fate/Grand Order》獨家代理�！禙GO》這一大熱IP本身就以游戲、輕小說、動漫的形式風靡東亞，而國內(nèi)的大批粉絲用戶基本上全部集中在B站社區(qū)。

天作之合的獨代，讓國服《FGO》上線的一個月內(nèi)，狂攬450萬用戶，付費數(shù)據(jù)由于二次元粉絲的狂熱更是驚艷四座。

2018年B站前往納斯達克IPO時公開的招股書顯示，2017年度的游戲營收超過20億，占總營收的比例為83.4%，僅《FGO》一款游戲就貢獻了72%的營收。

過度的依賴，讓彼時的投資者們無不擔心，B站能否找到第二款《FGO》？目前的現(xiàn)實也說明，當時的人們并非杞人憂天。

在日本市場長期占據(jù)暢銷榜前列的《碧藍航線》，國服上線后便遭遇了水土不服；號稱B站傾全站之力大舉投入的《公主連結(jié)》，亦是高開低走。

CEO陳睿親自出鏡廣告的支持力度下，下一款《FGO》仍是遙遙無期，證明了國外產(chǎn)品獨家代理的模式具有高度的市場化偶然性。

那么回到國內(nèi)廠商的聯(lián)合運營老路上來呢？縱觀B站聯(lián)運的成功案例，基本上局限于二次元類型的圈子當中，如《明日方舟》；即便是用戶規(guī)模成功破圈，但跟“ACG不分家”的二次元核心用戶比起來，新用戶并不算是優(yōu)質(zhì)的游戲玩家。

廠商一側(cè)，昔日互相扶持的小伙伴米哈游，2020年推出話題神作《原神》，作為聯(lián)運方的B站用戶專屬服務器，玩家在推廣期過后快速流失，轉(zhuǎn)向官方服務器。

更好的游戲體驗、服務保障固然是造成上述問題的一些因素，但本質(zhì)上還是游戲廠商和渠道平臺在談判桌上的話語權(quán)正在發(fā)生反轉(zhuǎn)。

米哈游強勢拒絕硬核聯(lián)盟的五五分成，小米應用商店含淚接受七三開的“胯下之辱”，渠道平臺面對頂級產(chǎn)品時的弱勢可見一斑，商業(yè)上的利潤自然也會急轉(zhuǎn)直下。

更不用說taptap、抖音、微博等其他社區(qū)、買量渠道快馬加鞭地追趕，B站游戲的發(fā)家本領(lǐng)，渠道聯(lián)運進入瓶頸，既有主觀上的押注賽道失敗，亦有客觀市場環(huán)境的日趨變化。

02 上游自研受阻 

游戲作為第九藝術(shù)，可以理解為是一種高門檻的內(nèi)容創(chuàng)作。深諳內(nèi)容生態(tài)建設(shè)之道的B站，自然不會拒絕向行業(yè)上游進軍的嘗試。積累研發(fā)經(jīng)驗，熟知研發(fā)商痛點后，轉(zhuǎn)型成“中國版Steam”不失為一個黃粱美夢。

根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》的統(tǒng)計，從2013年至2020年上半年，B站共計在游戲領(lǐng)域發(fā)起了18起投資。僅2020年一年就有7家游戲公司與B站產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

曾推出了二次元放置類魂器娘養(yǎng)成手游《魂器學院》的掌派科技、推出《牧羊人之心》和二次元太空策略游戲《偌星STARLIKE》的影之月、正在研發(fā)BJD（球型關(guān)節(jié)人偶）換裝手游《Project Doll》的千躍網(wǎng)絡，以及推出文字冒險類游戲《泡沫冬景》的貓之日等等，二次元氣息濃度爆表，B站口中的“破圈”似乎從來跟游戲業(yè)務沾不上邊。

事實上，在《FGO》獨代一飛沖天的第二年，B站就已居安思危，開啟了自研獨立游戲之路。

2017年，就有自主研發(fā)的卡牌類型手游《神代夢華譚》推出；2018年，《音靈》《寄居隅怪奇事件簿》和《Unheard-疑案追聲》等獨立游戲登陸Steam平臺；2019年和2020年連續(xù)舉辦游戲新品發(fā)布會，但無一例外，在財報上的貢獻微乎其微。

誠然，自研是每一家游戲公司必走的成功之路，但倒在成功路上的人們也是數(shù)不勝數(shù)。

負責B站游戲業(yè)務的副總裁張峰曾公開表示：“從收入安全性以及IP可控的角度，自研都必須要做，但是我們會很好的控制一個比例，并且不會和合作伙伴發(fā)生沖突�！�

IP，才是B站進軍上游的邏輯。如果說只是為了分散代理、聯(lián)運IP所帶來的的風險，而且還要在項目選擇上，考慮到頭部聯(lián)運產(chǎn)品的競爭性問題，那么“防守”才是B站游戲自研之路的關(guān)鍵詞。

以這種心態(tài)殺入上游，且不用提已經(jīng)形成寡頭地位的騰訊、網(wǎng)易之流，后起之秀的米哈游、鷹角等，B站游戲也是望塵莫及。

“水太深，風太大，沒有實力少說話。”這是國內(nèi)游戲圈一線從業(yè)者的內(nèi)心真實寫照。

伽馬數(shù)據(jù)曾統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在2020年整個春節(jié)期間，排名60名以外的游戲應用不僅沒有增長，反而被頭部游戲擠壓了生存空間，整體下載量呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。

前盛大游戲副總裁譚雁峰接受采訪時坦言：“游戲行業(yè)的競爭門檻已經(jīng)變得非常高，中小團隊會很難承受，如果沒有較強的資本支持，會很難跟上行業(yè)激烈的競爭節(jié)奏�！�

半路出家的B站再加上“半吊子”的防守心態(tài)，上游自研之路，只能是亦步亦趨，難成大器。

03 流量導入困境

“我們有信心保持未來用戶增長，2023年MAU要達到4億�！标愵Ｔ谪攬箅娫挄�議上，明確了未來三年的目標。支撐4億MAU的底氣，來自于“用戶范圍更廣泛，擴展到85后-00后，甚至是80后-00后”這一野心。

前文中已然提到，B站目前的新增用戶里，已經(jīng)大大不如二次元核心用戶的轉(zhuǎn)化率。這也就意味著站內(nèi)推廣層面，勢必占據(jù)更多的資源。

但是財報上的數(shù)據(jù)，游戲收入增速停滯，廣告收入?yún)s暴漲，可以推論廣告業(yè)務的訂單更多來自于外部。在5%廣告量的自我設(shè)限下，B站游戲竟然成了外部廣告訂單的競爭對手。

“我們有信心廣告業(yè)務保持高速增長，且高于B站大盤增速。”在陳睿的第二個信心里，廣告業(yè)務需要保持高速增長。

那么在二次元用戶比例快速被稀釋的當下，廣告部門是去優(yōu)先投放外部多品類的大眾品牌，還是自家兄弟游戲業(yè)務的二次元產(chǎn)品?

不管是高層持續(xù)破圈多元化的決心，還是內(nèi)部KPI的考核，恐怕都不允許他們選擇后者。

在B站狂奔向4億MAU的征程上，游戲業(yè)務顯然已經(jīng)掉隊。

不少承認這一結(jié)論的投資者仍有不同的意見：“游戲作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)，還是流量的競爭，B站只要完成了4億MAU的目標，再回頭補課輕輕松松。”

那么不妨把目光投向另一家同樣是視頻平臺轉(zhuǎn)型的游戲公司，字節(jié)跳動。其旗下游戲品牌“朝夕光年”官網(wǎng)前不久正式上線。

首頁的Slogan為：朝夕光年是一家面向全球用戶與開發(fā)者的游戲研發(fā)與發(fā)行公司。

這也是字節(jié)跳動在游戲賽道上，不斷踩中自研、收購多個深坑后，抓住輕量級免費內(nèi)購游戲流行的紅利，終于走上的正途。

何止4億MAU，已達到6億DAU的抖音，在轉(zhuǎn)型游戲的路上，也是付出不菲的代價，磕磕絆絆，最終還是依靠市場時代的機遇，才勉強上岸。

B站游戲倘若是把希望寄托在4億MAU目標完成之后的躺贏，那么屆時等待其的可能不是兄弟部門的援助之手，而是管理高層的裁撤屠刀。

畢竟，資本不講情懷，只會選擇投入最少的產(chǎn)出選項。殺死B站游戲的，只能是B站游戲自己。